Usługi prawne dopasowane do decyzji biznesowych
Poniżej znajdziesz konkretne obszary oraz to, co realnie dowozimy: dokumenty, scenariusze i wdrożenia. Jeśli Twoja sprawa nie pasuje “wprost” — zwykle i tak da się ją zakwalifikować do jednego z procesów.
Stała obsługa firm (B2B)
Dla przedsiębiorców najważniejsze są: tempo, bezpieczeństwo umów i minimalizacja sporów. W stałej obsłudze działamy jak “zewnętrzny dział prawny” z jasnymi zasadami priorytetów.
- opinie i negocjacje umów (NDA/SLA/MSA),
- współpraca z HR i finansami (terminy, ryzyka, płatności),
- procedury: akceptacja kontraktów, obieg dokumentów, wzorce,
- dyżury pilne (spór, incydent, wezwanie, kontrola).
Jednorazowe projekty
Gdy potrzebujesz zamknąć temat “od A do Z”: nowa umowa, przegląd zgodności, przygotowanie do sporu, dokumentacja HR, porządkowanie ładu korporacyjnego.
| Projekt | Efekt |
|---|---|
| Audyt umów z kluczowymi kontrahentami | lista ryzyk + poprawki + propozycje klauzul negocjacyjnych |
| RODO / compliance | polityki + rejestry + umowy powierzenia + plan naprawczy |
| Spór gospodarczy | strategia + dowody + pisma + negocjacje ugody |
| Dokumenty HR | regulaminy, procedury, wzory, szkolenie menedżerów |
Umowy handlowe: piszemy tak, by działały w realu
Projektowanie i audyt
Przygotowujemy i poprawiamy dokumenty, które chronią interesy strony i są zrozumiałe dla zespołu operacyjnego.
- zakres świadczeń i mierniki jakości (SLA),
- odbiór prac, protokoły, “change requests”,
- IP/licencje, pola eksploatacji, poufność,
- odpowiedzialność, limity, wyłączenia.
Negocjacje
Przygotowujemy plan negocjacyjny: co jest krytyczne, gdzie można ustąpić i czym to kompensować.
- alternatywy klauzul (warianty A/B/C),
- język “biznesowy” dla partnerów,
- uzasadnienia do zarządu i procurementu,
- redukcja ryzyk w aneksach i dodatkach.
Wzorce i procesy
Standaryzujemy: mniej chaosu, więcej kontroli. Dobre wzorce skracają czas sprzedaży i zmniejszają spory.
- wzory NDA, MSA, zamówień, aneksów,
- checklisty do akceptacji umów,
- macierz ryzyk i wyjątków,
- zasady archiwizacji i wersjonowania.
Najczęstsze ryzyka w umowach (na które patrzymy)
- nieprecyzyjny opis zakresu świadczeń i kryteriów odbioru,
- kary umowne bez “cap” lub bez przesłanek naliczania,
- niejasne zasady wypowiedzenia i rozliczeń końcowych,
- przeniesienie IP “w ciemno” lub brak licencji na użycie,
- odpowiedzialność za osoby trzecie bez kontroli,
- brak procedury zmian i komunikacji projektowej.
Co dostajesz po audycie umowy
Nie tylko “komentarze na marginesie”. Dostajesz pakiet wdrożeniowy:
- wersja umowy z poprawkami + uzasadnienie kluczowych zmian,
- lista punktów do negocjacji + priorytety,
- proponowane kompromisy (co zamiast czego),
- krótki brief dla negocjatora (sprzedaż/procurement).
Spory gospodarcze: strategia, dowody, konsekwencja
Etapy prowadzenia sporu
- Ocena szans: roszczenie, dowody, ryzyka kontrroszczeń.
- Wezwanie: argumenty, terminy, propozycja ugody.
- Zabezpieczenie: gdy liczy się czas (majątek, dokumenty).
- Proces: pozew/odpowiedź, wnioski dowodowe, rozprawy.
- Ugoda: negocjacje i konstrukcja bezpiecznego porozumienia.
- Egzekucja: plan odzyskania należności i kontrola kosztów.
Typowe spory, które prowadzimy
- niewykonanie / nienależyte wykonanie umowy (terminy, jakość),
- kary umowne i ich miarkowanie,
- spory z podwykonawcami i w łańcuchu dostaw,
- windykacja B2B i obrona przed niezasadnymi roszczeniami,
- spory wspólników i odpowiedzialność organów spółek.
Wszystkie opisy spraw w sekcji “Sprawy” są anonimizowane.
Zobacz case studiesPrawo pracy: porządek dokumentów i bezpieczne decyzje
Dokumenty i polityki
- wzory umów i aneksów,
- regulaminy i procedury wewnętrzne,
- polityki antydyskryminacyjne i antymobbingowe,
- instrukcje dla menedżerów (checklisty rozmów).
Konflikty i rozwiązania umów
- przygotowanie do rozstania: dokumentacja i argumenty,
- negocjacje porozumienia i pakietu odejścia,
- spory o wynagrodzenia, premie, nadgodziny,
- reprezentacja w sporach pracowniczych.
Postępowania wyjaśniające
- plan działań i poufność,
- przesłuchania i protokoły,
- rekomendacje naprawcze,
- komunikacja wewnętrzna i prewencja.
Zgodność, która jest użyteczna (a nie tylko formalna)
Co wdrażamy najczęściej
- rejestry czynności i kategorie danych,
- umowy powierzenia i ocena podmiotów przetwarzających,
- procedury incydentów i zgłoszeń naruszeń,
- obsługa żądań osób (Dostęp, Usunięcie, Sprzeciw),
- retencja danych i minimalizacja.
Dostosowujemy dokumenty do faktycznych procesów w firmie (IT/HR/sprzedaż).
Po incydencie (pierwsze 72 godziny)
Gdy coś “wycieknie”, liczy się szybkość i porządek: fakty, decyzje, dokumentacja, komunikacja.
- ustalenie zakresu i przyczyny naruszenia,
- ocena ryzyka dla osób fizycznych,
- rekomendacja: zgłoszenie / brak zgłoszenia i uzasadnienie,
- plan działań naprawczych i dowody pod kontrolę.