Prawnicy, którzy rozumieją ryzyko i tempo biznesu
Nasz model opiera się na specjalizacjach. Każda sprawa ma lidera, a w razie potrzeby dołączamy kompetencje sporne, HR lub compliance — bez przerzucania odpowiedzialności.
Anna Kowalska
Prowadzi negocjacje kontraktów B2B, projektuje zabezpieczenia w umowach i porządkuje ład korporacyjny. Skupia się na jasnych warunkach wykonania i odpowiedzialności.
- MSA/SLA, wdrożenia i projekty usługowe,
- uchwały, KRS, relacje wspólników,
- standaryzacja wzorców i procesów.
Marek Nowak
Specjalizuje się w sporach kontraktowych i odzyskiwaniu należności. Buduje strategie oparte na dowodach, które dają przewagę w negocjacjach i w sądzie.
- pozwy, odpowiedzi, zabezpieczenia,
- ugody i rozliczenia końcowe,
- kary umowne, odpowiedzialność, szkoda.
Ewa Zielińska
Wdraża praktyczne polityki i procedury: od rejestrów i umów powierzenia po reakcję na incydent. Pracuje z IT, HR i sprzedażą, by dokumenty pasowały do procesów.
- RODO: rejestry, DPIA, retencja,
- procedury naruszeń i żądań osób,
- szkolenia i dokumentacja dowodowa.
Standard komunikacji
Klienci wybierają nas, bo nie muszą “domyślać się” statusu sprawy. Ustalamy rytm kontaktu i trzymamy się go.
- odpowiedź wstępna: zwykle do 1 dnia roboczego,
- status sprawy: po każdym etapie (co zrobione, co dalej),
- podsumowania po rozmowach: ustalenia + odpowiedzialności,
- język prosty: wnioski, ryzyka, rekomendacja.
Standard pracy z dokumentami
W sprawach prawnych “bałagan w plikach” oznacza koszty i ryzyko. Dlatego stosujemy zasady, które ułatwiają kontrolę wersji i dowodów.
- jedno źródło prawdy: aktualna wersja dokumentu i historia zmian,
- oś czasu + folder dowodowy (korespondencja, protokoły, pliki),
- oznaczanie “decyzji do akceptacji” – bez gubienia wątków,
- minimalizacja danych i poufność (RODO).
Współpraca z zespołami (sprzedaż/HR/finanse)
Rozumiemy, że prawo działa w organizacji: w terminach, systemach i relacjach z klientami. Dlatego przygotowujemy materiały “dla ludzi, którzy to wdrożą”.
- briefy dla negocjatorów (co wolno, co nie, jak argumentować),
- checklisty HR (zwolnienia, konflikty, procedury wyjaśniające),
- macierze ryzyk i wyjątków (procurement / vendor management),
- przejrzyste rekomendacje dla zarządu.
Etyka i odpowiedzialność
Działamy w ramach standardów zawodowych i poufności. Jeśli nie mamy kompetencji w wąskiej niszy, mówimy to wprost i rekomendujemy właściwy kierunek (także zewnętrznie).
- konflikt interesów – weryfikacja przed przyjęciem sprawy,
- realistyczna ocena szans i ryzyk (bez “obiecywania wyniku”),
- transparentne rozliczenia i zakres prac,
- bezpieczeństwo informacji i minimalizacja danych.